马化腾如何看待谷歌人工智能竞争？

99ANYc3cd6 人工智能 2026-02-22 1

马化腾与腾讯：AI是“水电煤”，是核心战略

对于马化腾和腾讯来说，人工智能不是一个孤立的业务线，而是像水和电一样的基础设施，是赋能所有现有业务的“核心引擎”。

（图片来源网络，侵删）

核心观点：AI是“产业互联网”的“水电煤”

马化腾曾多次公开表达他对AI的看法，他认为，AI和大数据、云计算一样，是未来数字经济时代最关键的基础设施，腾讯的角色不是去做某个特定的AI应用，而是提供最强大的AI平台和工具，让各行各业的合作伙伴（腾讯称之为“产业伙伴”）能够利用这些技术来改造自己的业务。

腾讯的AI战略路径：

“AI in All” (无处不在的AI): 腾讯的AI战略不是成立一个独立的“AI公司”,而是将AI能力深度融入到所有业务板块中。
- 微信、QQ的推荐算法、语音助手、朋友圈广告精准投放,背后都是强大的AI。
- 游戏: AI用于游戏NPC（非玩家角色）的智能行为、反作弊、个性化内容生成。
- 金融科技: 微信支付的智能风控、智能客服。
- 云服务: 腾讯云提供从IaaS（基础设施）到PaaS（AI平台）的完整服务，其中AI平台是其核心竞争力之一，提供机器学习、自然语言处理、计算机视觉等工具。
“AI for Industry” (产业AI): 这是腾讯当前最重要的战略方向，腾讯利用其在C端（消费者）积累的巨大流量和数据优势，构建B端（企业）服务能力。
- 腾讯云AI: 这是腾讯AI战略的对外出口，腾讯云不仅提供算力，更提供预训练好的AI模型和解决方案，帮助传统行业（如医疗、工业、零售、交通）实现数字化转型。
- 案例: 在医疗领域，腾讯AI辅助医生进行医学影像分析；在工业领域,腾讯AI帮助工厂进行设备预测性维护。
基础研究与前沿探索: 腾讯旗下的腾讯AI Lab、优图实验室以及与香港科技大学合办的腾讯机器人实验室，专注于计算机视觉、自然语言处理、机器学习等基础研究，并发表顶级论文,保持技术领先性。
（图片来源网络，侵删）

小结：马化腾的AI观是“平台化”和“赋能化”的。 他不追求用AI颠覆一个行业，而是用AI作为“胶水”和“燃料”，让腾讯庞大的生态系统（微信、游戏、支付、内容等）变得更智能,同时帮助整个社会实现智能化升级。

谷歌：AI是“，是自我革命

谷歌的AI战略则完全不同，它不仅仅是AI，更是谷歌定义和引领下一个技术时代的核心，是其“AI First”战略的基石。

核心观点：AI是谷歌的未来，是搜索和广告业务的颠覆者与重塑者

谷歌的母公司Alphabet CEO Sundar Pichai在2025年就宣布谷歌全面进入“AI First”时代，这意味着，AI不再是谷歌众多业务中的一个,而是所有业务的底层逻辑和驱动力。

谷歌的AI战略路径：

“AI in Everything” (万物AI): 和腾讯类似,谷歌也将AI注入所有产品。
- 搜索: 从关键词匹配到理解用户意图的AI智能搜索。
- 安卓系统: 智能语音助手Google Assistant、照片的自动分类和美化、手机的电池管理。
- YouTube: 视频推荐算法、内容审核。
- 谷歌地图: 实时路况预测、AR导航。
- 谷歌翻译: 神经机器翻译带来了质的飞跃。
打造AI基础设施和平台：
- TPU (Tensor Processing Unit): 谷歌自研的AI芯片，专为深度学习设计，性能和效率远超传统GPU，是谷歌AI研发的“秘密武器”。
- TensorFlow & PyTorch: TensorFlow是谷歌开源的、全球最流行的机器学习框架，已经成为AI领域的“行业标准”之一,极大地推动了AI技术的普及和生态发展。
从研究到产品，再到“生成式AI”革命：
- DeepMind: 谷歌旗下最顶尖的AI研究机构，创造了AlphaGo、AlphaFold等里程碑式的成果,展示了AI在复杂博弈和科学发现上的巨大潜力。
- 生成式AI (Generative AI): 这是当前AI领域的焦点，谷歌凭借其强大的Gemini大模型（对标OpenAI的GPT系列），正在全力追赶和引领这场革命，从Bard到现在的Gemini，谷歌的目标是将生成式AI能力整合到其所有产品中,并推出全新的AI原生应用。

小结：谷歌的AI观是“革命性”和“引领性”的。 它不仅用AI优化现有业务，更在探索AI的边界，试图用AI重塑人机交互方式，甚至解决人类面临的重大科学问题,其战略更具进攻性和颠覆性。

三者的关系与对比

维度	马化腾 / 腾讯	谷歌 / Alphabet
核心定位	赋能者与生态构建者	技术引领者与规则定义者
战略口号	AI是“产业互联网”的“水电煤”	“AI First” (AI优先)
主要战场	中国本土市场，赋能产业互联网	全球市场，重塑所有产品线
AI应用重点	、游戏、金融科技、企业服务	搜索、广告、安卓、云计算、前沿科学
商业模式	通过AI提升现有业务（广告、游戏、增值服务）价值，并通过B端服务（腾讯云）创造新收入。	AI直接驱动其核心的广告业务，并通过云服务和未来AI应用创造新增长点。
技术哲学	实用主义、平台化、与产业深度融合，强调“用起来”，解决实际问题。	理想主义、前沿探索、追求通用人工智能，强调“看未来”，定义技术范式。

路径不同，但殊途同归： 马化腾和谷歌都认识到AI是未来科技竞争的制高点，腾讯选择了一条“自下而上”的路径，从庞大的C端业务和场景出发，逐步向B端产业渗透，用AI为整个社会“赋能”，谷歌则选择了一条“自上而下”的路径，从最前沿的基础研究和通用技术出发,再用这些技术去改造和定义所有产品。
竞争格局： 在全球范围内，谷歌是腾讯在AI技术、人才和生态布局上的“参照系”和“追赶者”，虽然市场不同，但双方在AI基础设施（云）、大模型、AI应用等领域的竞争逻辑是相似的，腾讯的微信生态在某些方面（如社交、支付）的深度和广度，甚至超过了谷歌的GMS（Google Mobile Services）生态。
未来看点：
- 生成式AI的落地： 腾讯和谷歌都在将生成式AI能力整合进自己的核心产品（微信 vs. Search/Gmail），谁的用户体验更好,谁就可能在下一波AI浪潮中占据优势。
- 产业AI的深度： 谁能更好地帮助传统企业降本增效,谁就能在B端市场赢得更大的份额。
- AI伦理与治理： 作为全球科技巨头，如何负责任地发展和部署AI,将是两家公司都必须面对的共同挑战。