小公司如何借人工智能突围？傅盛的答案是什么？

这是一个非常有趣且重要的话题,因为它揭示了傅盛这位连续创业者从“巨头挑战者”到“趋势定义者”的转变。

核心观点

傅盛并未创办一家直接面向C端用户的“小公司”去开发某个具体的人工智能应用，相反，他选择了一条更高维度的路径：他创办了一家名为“大模型”（后更名为“奇点智能”）的AI公司，其目标是打造一个“AI时代的操作系统”或“AI Agent开发平台”，为千千万万的小公司、开发者和创业者提供“水电煤”一样的AI基础设施。

这是一种典型的“赋能者”和“卖水人”战略，与他自己当年做安全软件（360挑战者）和做猎豹移动（全球化工具）的“产品直接面向用户”的战略有本质区别。

傅盛的AI之路：从“焦虑”到“all in”

傅盛对AI的关注和投入非常早,并且他公开分享过自己的心路历程，这非常有代表性。

第一阶段：焦虑与洞察（2025年底-2025年初）

• “傅盛三问”：在ChatGPT爆火之初，傅盛没有盲目乐观，而是陷入了深深的焦虑，他提出了著名的“傅盛三问”：
  1. 这到底是什么？ 他花大量时间去研究、拆解、理解生成式AI（AIGC）的本质，认识到它不是简单的聊天机器人，而是一种全新的生产力范式。
  2. 未来会怎样？ 他判断，AI将像PC、移动互联网一样，引发一场深刻的产业革命，未来一定是“AI Native”的世界。
  3. 我们该怎么做？ 这是关键问题，他意识到，对于猎豹这样的成熟公司，转型非常困难，而小公司，如果抓住了这次范式转移的机会，将拥有巨大的弯道超车可能。

第二阶段：All in 与战略聚焦（2025年至今）

• 内部转型：傅盛将猎豹移动的几乎所有资源都向AI倾斜，甚至将公司名称也改为“猎豹移动股份有限公司 (AI Company)”，显示出破釜沉舟的决心。
• 创办新公司“大模型”：他成立了独立的、专注于AI的创业公司，也就是后来的“奇点智能”，这家公司承载了他对AI未来的全部构想，目标不是做某个APP，而是做平台和生态。

“奇点智能”：傅盛赋能小公司的AI蓝图

傅盛创办的这家AI公司,其核心产品就是“豆包”大模型以及围绕它构建的AI Agent开发平台，这正是他服务“小公司”的核心理念。

核心理念：从“开发APP”到“训练Agent”

傅盛认为,未来的软件形态不再是“人机交互”的APP，而是“AI Agent”（智能体）来主动完成任务，未来的旅行APP不是一个让你点击的界面，而是一个“旅行智能体”，它会主动理解你的需求，为你规划行程、预订机票酒店、规划路线。

而他的平台,就是让小公司和个人开发者能够轻松、快速、低成本地训练和部署属于自己的、具备行业知识的专属AI Agent。

如何赋能小公司？

傅盛的平台为小公司提供了三样关键的东西：

1. 强大的“底座” - 豆包大模型

   
   （图片来源网络，侵删）

   小公司没有能力去自研千亿参数的大模型,傅盛通过“豆包”提供了这个基础能力，就像当年的Windows提供了图形界面一样，小公司可以基于这个强大的底座进行创新。

2. 高效的“工具链” - Agent开发平台

   • 这是赋能的核心,傅盛的平台提供了一套低代码甚至无代码的工具，让不懂AI算法的工程师、产品经理，甚至行业专家，都能通过简单的指令，将行业知识、工作流程“教”给AI Agent。
   • 例子：一个律师事务所可以用这个平台，快速训练一个“合同审查Agent”，它能自动识别合同中的风险条款；一个电商公司可以训练一个“客服Agent”，它能自动回答90%的常见问题，这极大地降低了AI应用的开发门槛和时间成本。

3. 开放的“生态” - Agent Store

   傅盛设想未来会有一个“Agent应用商店”，小公司开发的、垂直领域的优秀AI Agent可以在这里上架，被其他公司或个人调用和使用，这形成了一个生态，让优秀的AI Agent能够产生商业价值，激励更多人参与创造。

为什么这个战略对“小公司”至关重要？

傅盛的这套打法,精准地抓住了当前AI浪潮中小公司的痛点与机遇。

• 解决了“大模型太贵，小公司用不起”的问题：通过提供API调用和模型微调服务，小公司可以按需使用强大的AI能力，无需天价的硬件和研发投入。
• 解决了“大模型不专业，不懂我的业务”的问题：通用大模型（如ChatGPT）什么都知道，但什么都不精通，傅盛的平台允许小公司用自己的私有数据去“微调”模型，打造出“懂行”的专属Agent，这是其核心竞争力。
• 解决了“不知道怎么用AI”的问题：低代码的开发平台，降低了技术门槛，让更多有行业知识的人能够参与到AI应用的创新中来，而不是只有顶尖的AI工程师。

傅盛在人工智能领域的布局,体现了一位成熟创业者的深刻洞察和战略远见。

• 身份转变：从“产品经理”转变为“平台生态的构建者”，他不再亲自下场做一款爆款应用，而是选择搭建一个舞台，让无数的小公司、开发者在上面起舞。
• 价值主张：他的核心价值不是做出一个比ChatGPT更好的通用模型，而是“让AI的门槛从‘造轮子’降低到‘开车’”，让小公司能够快速、低成本地将AI融入到自己的业务中，抓住时代红利。
• 未来挑战：这条路同样充满挑战，他要面对来自阿里、腾讯、字节等巨头在云服务和AI基础设施上的激烈竞争，也要面对开发者社区的信任和生态建设的漫长过程。

傅盛并非创办了一家小公司去“蹭”AI的热点，而是创办了一家极具雄心的AI公司，其使命就是成为整个AI时代中小创业者的“发动机”和“加速器”，他正在用自己全部的资源和认知，去实践一个宏大的构想：让AI成为每个小公司的标配，共同进入AI Native的未来。